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“疫”無反顧 逆風而行——拼爭在戰“疫”一線的上海合力逆行者
三月，乍暖還寒，上海的疫情形勢愈加嚴峻復雜，短短的十幾天里，每日新增的確診和無癥狀病例由最初的幾人增加至500人、800人、超過1000人。因此上海市推行網格化篩查重點區域人群，大部分小區實行閉環管理，浦東新區、閔行區、嘉定區更是封控全區的企業和社區，上海疫情防控到了最緊要的關頭。面對疫情影響形成的不利局面，上海合力全體干部員工用勇毅和堅守、付出和奉獻同疫情掰腕，與時間賽跑，與病毒賽跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神，精心謀劃打好發展“主動仗”，做到疫情防控和營銷服務兩手抓、兩不誤。
一、聞令而動、快速響應，嚴密疫情防控體系措施
疫情就是命令，防控就是責任。上海合力聞令而動，快速響應，成立緊急工作小組，第一時間完善疫情防控體系，明確工作職責，確保各職能分工有序，措施得力，忙而不亂。工作小組及時傳達上海市、公司有關疫情防控的要求，研究階段性重點工作，精心策劃制定全員核酸檢測組織方案，工作井然有序。
公司領導履行職責，深入一線靠前指揮，指導分公司防疫工作，建立每日報告制度，對員工在崗情況、健康情況等進行實時動態監測。各分公司、各部門每日自查與公司不定時檢查相結合，檢查發現的問題下發通報，督促各責任分公司落實整改并作反饋，針對環境消殺、健康監測、核酸檢測、防疫物資等執行不到位的情況實行內部追責處理。
二、以變應變、謀定快動，保證銷售業績穩中求進
公司在抓好疫情防控工作的同時，開足馬力、主動作為、多措并舉，以客戶為中心，充分發揮團隊協作用和網絡布局優勢，奮力克服疫情影響。銷售、維修人員成為逆行者，堅守在基層最前沿。銷售人員通過電話拜訪、微信交流等方式做好客戶維護工作，拓展銷售渠道；外出維修人員按用戶叉車所在區域防疫政策管理要求做好個人防護的同時，均攜帶核酸檢報告前往客戶現場維修服務；在物流受限地區對攔截的貨物采取中轉運輸，雖然增加了一定的成本，但能確保叉車及配件及時交付客戶，提高合力客戶滿意度。
公司積極搭建微信、騰訊會議平臺，開展線上業務培訓，提升業務能力，加強業務人員銷售水平、服務人員專業技能。被隔離管控的員工居家辦公，通過電話、微信、騰訊會議等遠程辦公方式與客戶、同事保持高效溝通，全力推進公司各項業務正常進行。
公司向全員發出開源節流倡議，從我做起，從身邊的每件小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水，牢固樹立開源節流意識，并嚴格控制辦公經費支出，做到物盡其用，減少重復配置；加強車輛管理，降低車輛運行成本，充分有效利用車輛。
沒有疫情的區域，有條件更要大干特干；有疫情的區域，沒有條件創造條件也要干。上海合力很多領導為了防止小區被封閉管理而影響工作，有的住在公司，有的住在旅館，以身作則，堅守在一線，親臨坐陣，與員工共克時艱。面對疫情，上海合力人沒有退縮，他們選擇了頑強堅守；面對困難，他們沒有妥協，選擇了逆風前行，以主動擔當去創造更多的可能和機會。
三、全力做好疫情防控期間的員工關心關愛工作
公司領導高度重視、積極行動，把疫情防控作為當前最重要的政治任務來抓，并采取多種方式做好員工關懷工作，團結引領全員共同筑牢抗“疫”的堅實堡壘，確保疫情防控和安全運營的穩定局面。
落實員工防疫服務保障。堅持通過分公司日報了解每位員工的健康狀況，督促提醒員工做好個人防護措施，并要求各分公司準備充足的防疫物資，切實將組織的關懷送到員工心坎里。突出做好食堂、辦公室、配件維修區域等場所的消毒工作，做好每日不少于兩次的體溫測量，爭取各項防護措施全員全覆蓋，全力關心和保護好所有員工。
積極傳遞企業關懷。疫情無情，合力有愛。注重加強現場食堂飯菜質量和食品衛生的監管，讓員工吃的放心、舒心；期間，每日為自我隔離觀察員工送去飯菜，以貼心、暖心的行動關愛員工。在加大宣傳健康防護知識，讓員工掌握疫情傳播、防控方式的同時，注重挖掘宣傳先進典型，營造攜手并肩、共同抗“疫”的氛圍，助力疫情防控各項要求落地落實。公司領導及黨員親臨一線，慰問、關心和感謝員工，并檢查指導防疫工作，進一步增強員工的歸屬感、集體感、責任感，為上海合力匯聚和諧穩定發展的強大動力。
每一個堅守在崗位上的上海合力人都是勇者，在櫛風沐雨中守望相助，感恩逆行，上下一心，其利斷金。他們心往一處想，勁往一處使，以“亮劍”的勇氣和舍我其誰的精神攻堅克難。相信不遠的將來，疫情的寒冬終將過去，上海合力，必將迎來“雨過天晴云破處”的輝煌！
上海合力領導赴一線慰問員工?指導防疫工作
上海合力積極做好疫情防控工作
上海合力最美“逆行者”
2022-03-26
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全力沖刺 奮力攻堅 決戰四季度 ——上海合力召開第四季度維修配件工作會議
為全面落實營銷黨委、營銷總部“再干100天，攻堅12萬”金秋行動號召，2019年11月9日，上海合力召開第四季度配件維修工作會議。上海合力公司領導、各分公司經理、配件維修主管、倉庫管理人員、辦公室人員共計130余人參加會議，上海合力副董事長辛學所主持會議。
副總經理王樹成首先對上海合力2019年1-10月份配件維修的分公司完成率、維修小組完成率、維修小組人均開票額及凈利潤進行了分析對比，并就存在問題進行分析和講解，同時傳達了公司11月份的激勵政策，并布置11-12月配件維修業務重點工作，號召全體維修主管抓緊2019年所剩不多的時間，拿出破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣，沖鋒在前、搶占先機、不辱使命，以結果論英雄，圓滿完成第四季度及全年的任務指標。
總經理趙永久重點強調1-10月份配件維修業務管控及應收賬款資金風險管控工作。配件部主管曹永春和陳力分別就租賃業務相關事宜及三包售后寶使用規范等問題進行講解。會中，1-10月份完成率及人均開票額后10名的維修主管深受觸動，主動交流探討后，表示在今后工作中會總結經驗，彌補不足，在第四季度奮力趕超，力爭突破。
維修主管吳東升在全國第四屆工程機械維修工職業技能競賽中獲得叉車組第一名的好成績，為合力贏得榮譽，也為上海合力實現國際級技能大賽桂冠“零的突破”，為此，公司給予吳東升特別獎勵，為他舉行了隆重的表彰大會，感謝他為合力爭光添彩，為上海合力發展歷程寫下了光榮的一頁！
會議最后，副董事長辛學所強調，完善配件維修業務管控及應收賬款資金風險管控工作對加快貨款回收、防范財務風險、提高經營效益具有重要意義。2019年，中美貿易摩擦導致市場趨勢下滑，提高配件維修及售后服務水平是企業擺脫貿易大戰的一劑良方；唯有以優質的售后服務促進帶動銷售，才是確保市場占有率第一的制勝法寶。希望全體員工同心同德、與時俱進、攻堅克難、銳意進取，將壓力轉化為動力，確保2019年度各項工作任務圓滿完成，力爭將配件維修銷售額突破1.8個億！
2019-12-10
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